នៅក្នុងតំបន់ដែលមានអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ច្រើនត្រូវបានបំពាក់ដោយទូរសព្ទទំនើបថ្មីៗ និងថាមពលចំណាយកាន់តែច្រើន គឺភាគអាគ្នេយ៍ អាស៊ី គឺជាអណ្តូងរ៉ែមាសថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា។
ទីផ្សារឆ្អែតឆ្អន់យ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ប្រទេសចិនសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់យ៉ាងបានជំរុញឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាស៊ីស្វែងរកទឹកដីថ្មី ហើយក្រុមហ៊ុនពិភពលោកដូចជា Rakuten, eBay និង Rocket Internet កំពុងប្រជែងគ្នាជុំវិញអាស៊ីអាគ្នេយ៍ដោយគ្មានអ្នកឈ្នះច្បាស់លាស់ មានន័យថាឱកាសជាច្រើននៅតែមានសម្រាប់អ្នកលេងថ្មី។
លក្ខខណ្ឌទាំងនោះបានទាក់ទាញសហគ្រិនជនជាតិកូរ៉េ-ជប៉ុន Tesong Kim ដែលដឹកនាំពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៅការិយាល័យរបស់វិនិយោគិនជប៉ុន Rakuten នៅទីក្រុងតូក្យូ និងហ្សាការតា ចាប់ផ្តើមការបញ្ចុះតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ លក់រាយ ការចាប់ផ្តើមដំណើរការ VIP Plaza សម្រាប់ទំនិញម៉ូដនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ដែលជាទីផ្សារដ៏ធំបំផុតរបស់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ក្នុងឆ្នាំ 2014 ហើយថ្មីៗនេះបានពង្រីកទៅកាន់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី។
គាត់និយាយថា ហើយការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់កូរ៉េកំពុងចូលរួមយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់។
ពួកគេហាក់ដូចជាកំពុងបង្កើតរលកធំជាងនៅប្រទេសជប៉ុន។ គាត់មិនអាចចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មកូរ៉េណាដែលមានវត្តមានធំនៅក្នុងប្រទេស ដែលជាទីផ្សារបិទជិត និងអភិរក្សនិយម ដែលស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបរទេសក្នុងការបង្ក្រាប។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ដូចជាសិង្ហបុរី ឥណ្ឌូនេស៊ី និងម៉ាឡេស៊ី គាត់និយាយថាពួកគេសកម្មជាងគូប្រជែងជប៉ុនរបស់ពួកគេឆ្ងាយណាស់។
លោកបានប្រាប់កាសែត The Korea Herald ក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយនៅខាងក្រៅសន្និសីទ Tech in Asia Tokyo 2015 កាលពីសប្តាហ៍មុនថា "ប្រទេសកូរ៉េមានភាពឈ្លានពានខ្លាំងនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ខ្ញុំគិតថាមានភាពឈ្លានពានជាងប្រទេសជប៉ុនទាក់ទងនឹងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតាមអេឡិចត្រូនិក" ។
"កូរ៉េមានប្រជាជនច្រើនណាស់ ប្រជាជនតិចណាស់ ភូមិសាស្រ្តទេសភាពតូចណាស់ ហើយមានការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មច្រើន ដូច្នេះវាពិតជាមានច្រើនណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកវិនិយោគជប៉ុនគិតថាការចាប់ផ្តើមរបស់កូរ៉េអាចដំណើរការជាសកលជាងការចាប់ផ្តើមរបស់ជប៉ុន"។
ជាការពិតណាស់ អ្នកលក់រាយតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក 11st របស់ SK Planet ត្រូវបានគេមើលឃើញថាកំពុងប្រើប្រាស់តម្រូវការរបស់តំបន់សម្រាប់ផលិតផលម៉ូដ និងសម្រស់របស់កូរ៉េ ខណៈដែលអ្នកនាំសារគូស្នេហ៍រវាង និងកម្មវិធីបកប្រែ Flitto ក៏កំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងទីផ្សារដូចជាប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី តៃវ៉ាន់ និងប្រទេសថៃផងដែរ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Kim និយាយថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ជប៉ុនកំពុងជាប់គាំងនៅផ្ទះ ដោយបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងលំបាក នៅពេលដែលពួកគេព្យាយាមចម្លង និងបិទភ្ជាប់យុទ្ធសាស្ត្រក្នុងស្រុកដែលទទួលបានជោគជ័យរបស់ពួកគេទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី។
ប៉ុន្តែការប្រកួតប្រជែងនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍កំពុងឡើងកម្ដៅយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លោក Kim ជឿជាក់ថា KakaoTalk របស់ប្រទេសកូរ៉េបានចាញ់សង្រ្គាមកម្មវិធីផ្ញើសារនៅក្នុងតំបន់ទៅឱ្យគូប្រជែងដូចជា BlackBerry, WhatsApp, LINE - ការលើកលែងរបស់ជប៉ុនដែលទទួលបានជោគជ័យមួយនៅក្នុងតំបន់ - និង WeChat ព្រោះវាយឺតពេលហើយ។
គាត់បាននិយាយថា នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាបានជំរុញដល់សេវាកម្មពាណិជ្ជកម្មដូចជា e-commerce នៅពេលកំណត់គោលដៅទីផ្សារដូចជាប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី។
មិនមែនថា e-commerce គឺងាយស្រួលជាងនោះទេ ដូចដែលលោក Kim ដឹងពីបទពិសោធន៍របស់គាត់ជាមួយនឹងការបណ្តាក់ទុន e-commerce ឥណ្ឌូនេស៊ីរបស់ Rakuten និងចាប់ផ្តើមអ្នកលក់រាយបញ្ចុះតម្លៃតាមអ៊ីនធឺណិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ការដោះស្រាយភស្តុភារ ការទទួលបានផលិតផល និងការដោះស្រាយជាមួយប្រព័ន្ធទូទាត់សាច់ប្រាក់ដែលបែងចែកជាផ្នែកៗ ត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង។
ប៉ុន្តែដោយសារតែតម្លៃថោកជាងក្នុងតំបន់ទាំងមូល គាត់ជឿថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់កូរ៉េ និងជប៉ុន វាយតម្លៃតិចតួចលើការវិនិយោគដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានដី ដែលជាកំហុសដែលនឹងធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាទីផ្សារ។ លោកបាននិយាយថា៖ «ពួកគេគិតថាជាមួយនឹង ១ លានទៅ ២ លានដុល្លារពួកគេអាចទៅប្រទេសឥណ្ឌូណេស៊ី ព្យាយាមអភិវឌ្ឍដោយមានផ្នត់គំនិតបែបនោះពួកគេនឹងមិនជោគជ័យឡើយ»។ «ក្រុមហ៊ុនដែលឈ្លានពានខ្លាំងទាំងអស់កំពុងវិនិយោគទៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ជាមួយនឹងចំនួនប្រាក់ដ៏ច្រើន»។
លោកបាននិយាយថា សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនលក់រាយអេឡិចត្រូនិកដ៏មានតម្លៃរបស់ប្រទេសកូរ៉េ Coupang ដែលទទួលបានការជំរុញ 1 ពាន់លានដុល្លារពីក្រុមហ៊ុន SoftBank Ventures របស់ប្រទេសជប៉ុននៅឆ្នាំនេះ វាអាចនឹងយឺតពេលទៅហើយក្នុងការសាកល្បងដែនទឹកក្នុងតំបន់។
លោកបានបន្តថា៖ «អ្វីដែលពួកគេមានគឺការដឹងពីរបៀបលក់របស់របរដែលមានការទិញដោយកម្លាំងចិត្ត។ ពួកគេមានប្រព័ន្ធនិងទេពកោសល្យល្អ ប៉ុន្តែពួកគេមិនបានកំណត់តំបន់នោះទេ»។ «ប្រសិនបើពួកគេដោះស្រាយប្រទេសថ្មីមួយឥឡូវនេះ ពួកគេត្រូវការវិនិយោគលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដូចជាផលិតផល ឃ្លាំង ទីផ្សារ និងការទិញអ្នកប្រើប្រាស់»។
ប៉ុន្តែទីផ្សារគឺសម្បូរទៅដោយ Lazada, Elivenia និង Rakuten មិនមែននិយាយដល់ទី 11 និងផ្សារ VIP Plaza ផ្ទាល់របស់ Kim ទេ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា៖ «ខ្ញុំគិតថាវាយឺតពេលទៅហើយចំពោះពាណិជ្ជកម្មសង្គម។ "យុទ្ធសាស្ត្រដែលល្អជាងនេះ គឺការទិញកីឡាករក្នុងស្រុកមួយចំនួន។ វាមិនត្រឹមតែងាយស្រួលជាងនោះទេ ប៉ុន្តែកាន់តែថោកជាងនេះទៅទៀត។"
គាត់បាននិយាយថា ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឱកាសដ៏ធំរបស់ប្រទេសជប៉ុនមិនអាចត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយឡើយ។ ទីផ្សារកម្មវិធីរបស់វាគឺធំជាងគេនៅលើពិភពលោក ហើយក្រុមហ៊ុនហ្គេមកំពុងចាប់យកឱកាស។ ដូច្នេះក្នុងន័យនេះ ខ្ញុំគិតថាទីផ្សារនៅតែធំណាស់»។
